NGO人力资源管理：管理还是领导

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斯嘉2009年节译自Ashley NGO MANAGEMETN 阅读材料----人力资源管理：培养胜任的员工。

NGO人力资源管理：培养胜任的员工

管理……包含一切人为的努力将拥有各种不同知识技能的人团结到组织内。 --彼得得鲁克

管理风格：管理者人性假设基于X理论或基于Y理论 （略）
（斯嘉白话：不严格讲，X理论≈人性恶；Y理论≈人性善）

管理还是领导

Managers do things right; Leaders do the right things. (Warren Bennis & Bert Nanus, Leaders: Strategies for Taking Charge, New York: Harper & Row,1985, 21)  

管理者，正确地做事；领导者，做正确的事。

领导力，是影响别人的行为。

如果说管理者是关注efficiency, 效率；领导者关注effectiveness 效果—带来改变。

很多管理岗位上做得非常出色的人，指导员工，反馈，讨论，实践部分控制。但是他们没有在领导。他们自己也没有目标，他们无法给别人指出方向。他们缺乏远见。

Gardner: 有天赋能筑建领导力团队的人会成功授权….分配任务。有一项是完全没有可能授权的，思考目标愿景（愿景化目标）。除非领导者已经知道要走向哪里。（John W.Gardner, “leadership: an overview,”No12 in the series of Leadership Papers (Washington, DC: Independent Sector, 1988,6)

另一种方式更深入将领导力从管理中分离。领导，和管理者不同，是一个载体，承载了领导者寻求实现的目标和愿景。当我们想到目标时，我们会联想到个人，比如想到公民权利会想到马丁路德金。

曾有一家日本大公司董事长在被到他的工作是什么时的回答切中“领导是符号”的看法，“我是公司的灵魂”，“通过我传递价值。”

斯嘉译自NPO 管理阅读材料，书名不知。第七章 人力资源管理：培养胜任的员工

原文出自：http://www.gycn.org/thread-4770-1-1.html